个人职业生涯发展规划课件ppt

个人职业生涯发展规划;个人目标设定;目标管理SMART原则;目标管理FEW原则;职业生涯规划的一般内容;职业生涯规划应收集的信息;;职业生涯设计流程;你想实现什么理想?

你想成为什么样的人物?

你最想做的事情是什么?

你最喜欢的工作到底是什么?

你的专长是什么?

你需要什么样的帮助?

你将有哪些工作机会可供选择?;成功的职业生涯设计的条件;有的目标看上去达到了,但是没有任何实际意义;

第二十三页,编辑于星期五:十四点五十五分。

当地地区及行业调查并思考

6、保持自己的杰出表现

(六)?????技能人才严重短缺

现实型(R):有运动机械操作的能力,喜欢机械、工具、植物 或动物,偏好户外活动。

012345

-避免智力性的解决问题

第五页,编辑于星期五:十四点五十五分。

第三十八页,编辑于星期五:十四点五十五分。

执行、评估、回馈调整等

-不要求强体力劳动

第三十七页,编辑于星期五:十四点五十五分。;;;个人定位的五大陷阱;人生中的“三关”;人生目标管理的“4D原则”;人生目标管理的“ABCDE原则”;如何进行自我职业规划;影响个人职业生涯的八大因素;;;;;?

现实型(R):有运动机械操作的能力,喜欢机械、工具、植物 或动物,偏好户外活动。

传统型(C):喜欢从事资料工作,有写作或数理分析的能力, 能够听从指示,完成琐细的工作。

企业型(E):喜欢和人群互动,自信、有说服力、领导力,追 求政治和经济上的成就。

研究型(I):喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决各类 问题。

艺术型(A):有艺术、直觉、创造的能力,喜欢运用想像力和 创造力,在自由的环境中工作。

社会型(S):擅长和人相处,喜欢教导、帮助、启发或训练别 人。;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;霍兰德理论对人和环境的描述;;;制度规范

行业背景

企业口碑

产品质量

市场销路

投资融资

整体素质

企业规模

交通远近

技术领先

科学管理;挑选和评判一个优秀公司的其他软硬件要素;;年功报酬价值观;职位报酬价值观;阶段式薪资结构

(GRADEDPAYSTRUCTURE);阶段式与宽段式薪资结构;出色的英语?

计算机水平?

开朗的性格?

丰富的阅历?

好的精神状态?

有强健的身体?

个人兴趣爱好?

一招鲜的特长?

;新的时代带给我们的挑战和机遇;;;;1个人无法预计自身将来目标走向,或看到未来的平庸趋向。

2个人能力、特点、性格、兴趣和企业的需求格格不入。

3希望取得比目前更大的成就,而企业无法提供。

4个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。

5在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境。

6对企业提供的收入和福利待遇不满足。

7不喜欢企业的运作方式和固有体制。

8“跳板哲学”:学到了东西就该走了。

9人才过剩,没有个人发展的空间。

10有比本企业更好的选择机会。;;;一、企业制度不规范,管理不善;

THE END
0.职业生涯规划PPT(71张)免费文档下载内容简介 职业规划的意义和具体方案 下载信息 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ 资料作者:guog… 开发语言:简体中文 资料类别:国产软件 下载累计:本地下载1145次 下载地址:>>>下载地址1jvzq<84yyy4nu€p0ep5Tqoy1JVSM1::5344ivvq